CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL (H/F)

OMERIN, 1er prix national EY de l Entreprise Familiale 2018, est un groupe industriel international de taille intermédiaire (1700 collaborateurs 240 M? de CA) dont l activité principale est la fabrication de fils et câbles électriques de spécialités, sur un marché innovant, international et multi sectoriel.

Dans le cadre d’une création de poste et rattaché au DAF du Groupe, vous interviendrez principalement, et dans un 1 temps, sur l’analyse des coûts industriels de notre BU Câbles électriques de spécialité et gaines tressées : 5 sites en France – 220M€ CA.

Vos principales missions seront :

– Calculer et établir les prix de revient,
– Analyser la marge brute industrielle des sites (maille produit et maille client),
– Exploiter et analyser les résultats des sites pour identifier les inducteurs de coûts,
– Préconiser des recommandations pour améliorer la performance industrielle,
– Etablir et diffuser les tableaux de bord, ratios et indicateurs (matières premières, emballage, énergie, frais fixes ) permettant de suivre l’amélioration de la performance industrielle.

Vous serez amené.e par la suite à étendre vos missions aux autres entités du Groupe (3 autres BU) et en fonction des besoins de la Direction.

Pour mener à bien ces missions, vous n’avez pas peur d’aller sur le terrain et d’échanger avec les opérationnels afin d’appréhender nos activités, nos métiers et le fonctionnement de l’entreprise.

De formation spécialisée en contrôle de gestion ou comptabilité type Master CCA ou DSCG, vous justifiez d’une première expérience de 3 à 5 ans acquise dans le milieu industriel. Vous avez une bonne culture comptable et financière.

Vous maitrisez Excel et les bases de données, et êtes généralement à l’aise avec les outils informatiques.

Pragmatique et structuré.e, vous développez un sens critique pour l’analyse des chiffres. Vous avez de bonnes capacités de synthèse. Vous savez faire preuve de curiosité et êtes dotée d’un bon relationnel.

Élaborer des tableaux de bord

Calculer les marges, la rentabilité d’un produit ou d’une activité

Mettre en place des outils d’aide à la décision

Déterminer des mesures correctives