Contrôleur de gestion industriel (H/F)
Description du poste
Yanmar Construction Equipment Europe produit et distribue des quipements de construction spcialement conus pour la construction, le gnie civil et le paysagisme. Les produits fabriqus sont des mini-pelles, carriers, mini-tombereaux, chargeuses sur roues.
Objectifs : Piloter la performance financière de l’usine et la gouvernance des coûts produit, fournir des analyses coûts décisionnelles et conduire des améliorations de la valorisation des stocks et du BFR dans les limites d’autorisation définies.
Responsabilités :
– Coût BOM : maintenir et mettre à jour les entrées de coût de la nomenclature.
– Clôture et reporting mensuel : préparer les packs P&L usine, analyses d’écarts et rapprochements.
– Valorisation des stocks : assister la valorisation MP, encours et PF; participer aux inventaires tournants.
– Planification des dépenses : préparer les tableaux OPEX et soutenir les responsables de budget.
– Support CapEx : collecter les données pour les demandes CapEx et suivre les dépenses.
– Analyse prix d’achat : collecter les prix fournisseurs et calculer les écarts d’achat.
– Support make-or-buy et NPI : construire des scénarios coûts pour les achats et les nouveaux produits.
– Analyses ad-hoc : réaliser des analyses ciblées pour l’amélioration continue.
– Contrôles : respecter les procédures de contrôle interne et soutenir les audits.
Profil :
– Formation : Diplôme de niveau Licence ou Master en comptabilité, finance ou équivalent.
– Expérience : Minimum 5 ans d’expérience en finance industrielle, contrôle de gestion en site de production ou
comptabilité analytique, avec une capacité avérée d’influence transverse obligatoire.
– Compétences techniques :
o Forte expertise ERP (SAP FI/CO et idéalement CO-PA), modélisation financière avancée, outils BI
(Power BI / Tableau) et automatisation des processus.
o Connaissances de base des méthodologies Lean Manufacturing, Kaizen et Six Sigma afin de structurer
les analyses, collaborer étroitement avec les opérations pour identifier les gaspillages, analyser les
écarts de performance et proposer des actions d’amélioration chiffrées, traduites en résultats
financiers mesurables.
