Chargé d’affaire/Futur DG (H/F)

Orientation de l’entreprise
– Mise en place des moyens informatiques pour l’édition des devis, objectif gain de rapidité
pour l’établissement des devis.
– Mise en place des moyens informatiques pour la gestion de la planification de la
fabrication et la planification de la pose. Objectif gain en visibilité, gain en productivité.
– Mise en place en informatique de la gestion des stocks. Objectif gain en productivité,
gain en coût de fabrication
– Etude achat et implantation table plasma pour découpe, objectif gain en productivité,
gain en coût de fabrication et réintégrer la marge sous traitée.
– Amélioration de la qualité.
– Mise en place d’un suivi de fin de chantier en vue de la réception.
– Plan d’action pour la mise en place de la 1090. Objectif amélioration de la qualité,
développement du type de clientèle.
– Analyse des contrats fournisseurs et négociation. Objectif augmentation taux marge
brut.
– Développement de la clientèle industrielle, des architectes et des collectivités,
augmentation du chiffre d’affaires et augmentation taux marge brut.
Définition et mise en place de la stratégie commerciale
– Décliner, en propositions d’actions, les orientations stratégiques retenues par la direction.
– Evaluer les prestataires/fournisseurs, leurs compétences et le rapport qualité/prix
Actions marketing et prospection commerciale
– Piloter le plan d’action commerciale pour son réseau.
– Suivi de la clientèle existante particulière et professionnelle de l’entité
– Développer le portefeuille clients de l’entité.
– Détecter et analyser des nouveaux besoins clients (à partir d’études de marché, suite à des
rendez-vous.).
– Conduire la négociation commerciale et conclure les ventes.
– Faire évoluer le site internet et la communication commerciale de l’entreprise sur les réseaux
sociaux
Gestion administrative, budgétaire et financière
– Élaborer un budget, l’optimiser et le suivre (contrôle des coûts, suivi des enveloppes.).
– Anticiper les risques (techniques, financiers, juridiques, contractuels, clients.) et mettre en
place des actions préventives et évolutives afin de les gérer.
– Analyser les performances des affaires/contrôler les indicateurs financiers (chiffre d’affaires,
marge opérationnelle).
– Mesurer la profitabilité, la rentabilité des affaires
– Adopter les actions correctives nécessaires.
– Connaître les réglementations en vigueur dans sa spécialité ou son secteur
– Connaître le droit du travail
– Mise en place et gestion d’un logiciel ERP
Pilotage et reporting de l’activité
– Planifier, évaluer et optimiser l’adéquation entre ressources et moyens techniques,
organisationnels et humains.
– Planifier ses affaires, planifier l’ensemble des études des affaires.
– Planifier l’ensemble des devis à réaliser
– Suivi de ses chantiers.
– Suivi de la qualité de la fabrication et de la pose
– Mettre en place les indicateurs d’évaluation des activités.
– Suivre et assurer le reporting à la direction générale (dépenses, marge.).
– Effectuer une veille permanente : informatique, technique, et connaître son marché
(différents acteurs et l’état de la concurrence).
Gestion des ressources humaines et management
– Organiser le travail de production et coordonner les activités avec le chef d’atelier.
– Organiser et planifier le travail des équipes de pose.
ACTIVITÉS ÉVENTUELLES
– Représenter l’entreprise sur son périmètre d’activité.
– Garantir une bonne communication en interne et en externe.
– Animer ou être à l’initiative de formations internes.
RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE
– Responsable de l’entité et Directeur général